對于第三方POS機行業來說，本周最大的新聞莫過于3月26日，拉卡拉支付有限公司（以下簡稱“拉卡拉POS機”）順利通過會議，擬發行不超過4001萬人民幣在深圳證券交易所創業板上市。 股，占發行后總股本的比例不低于10%，募集資金將用于第三方支付產業升級項目。
拉卡拉POS機于2017年3月3日提交IPO材料，兩年后于2019年3月12日更新招股書，會議僅用9個工作日就順利完成。 近兩年，第三方支付發生了央行加大處罰力度、收緊牌照、準備金集中支付、斷開直連等大大小小的變化。 躺著賺錢的日子一去不復返了。 假如拉卡拉成功上市，將成為中國A股市場第一只純第三方支付股票，也將給行業打一針強心劑。
根據拉卡拉招股書，拉卡拉主營業務為商戶收單業務，以支付為基礎，為商戶提供各類增值服務。 其服務商戶規模已超過1900萬。 未來，拉卡拉將進一步建設一個開放的云平臺，實現個人、商戶企業、生產企業、金融機構之間的金融服務鏈接，以及商戶企業與生產企業之間的商品供銷鏈接。 可見，雖然第三方支付已經滲透到大部分消費場景，但天花板遠未到來。 大中小型機構怎么立足支付，充分利用科技力量拉卡拉支付，明確自身優勢，拓展服務領域，將是一個新的行業命題。
賬戶端支付寶和微信受理端拉卡拉
目前，中國的移動支付是世界上最先進、最領先的。 只要拿著手機，不用現金，不用錢包，不用銀行，在中國自由行。 這要歸功于三個角色：
一是銀行、微信、支付寶等賬戶端，大量發行銀行和虛擬賬戶； 另一種是銀聯、等轉賬方，允許所有銀行賬戶互聯互通；
另一個是收購方。 比如像拉卡拉這樣的收單公司，開發了大量的商戶，為商戶安裝POS機，幫助商戶進行對賬清算。 大街小巷、街角的商戶都配備了智能POS機和掃碼箱，讓大家隨時隨地刷卡，想掃碼就掃碼。
任何支付交易都需要這三個角色的分工和密切配合才能完成。
這三年是微信和支付寶大發展的三年，同樣是拉卡拉大發展的三年。 他們抓住了掃碼支付的商機，率先將智能POS等新設備引入微信。 而接受支付寶掃碼，則讓拉卡拉從收單行業第四位躍升至交易規模第二位、交易筆數第一位。
目前，在移動支付領域，中國遙遙領先于世界，中國的支付環境是世界上最好的，因為這三個角色在技術上不斷創新。
在今年兩會央行答記者問現場，飛行長范毅特別提出，要不斷優化支付服務供給結構，提高支付服務供給水平，重點抓好關于促進支付服務城鄉一體化發展。 場景把握，同時保證支付安全。
艾瑞咨詢報告顯示，預計到2022年，第三方支付整體交易規模將達到548.6萬億元，相比2018年的312.4萬億元，仍有近80%的發展空間。
不論是覆蓋場景還是政策要求，第三方支付都還沒有走到天花板，已經告別了以往的浮躁和粗暴。 重新審視自身優勢和劣勢，回歸服務用戶的初心，對行業抱有起碼的尊重，是龐大的經ji下行壓力大環境下，大中小型機構應有的態度。 當然，機遇依然存在，但挑戰永遠存在。 行業進入深水區已是不爭的共識。 傳統服務日趨同質化，后勁有待觀察。 巨人格局固化，產業活力有待進一步喚醒。
一位業內人士表示，支付的未來在于支付技術，比如生物識別、大數據風控等。 無感支付、刷臉支付還有待普及，各機構加大科技投入，搶占市場先機。 支付寶大力推廣停車場無感支付； 2018年剛剛登陸港股的匯付天下，也在大力通過技術輸出提升企業盈利能力； 根據剛剛通過會的拉卡拉招股書顯示，拉卡拉投入的技術研發資金較2016年增加了100%以上。 未來，它將繼續加大投入，將其支付解決方案落地到各種消費場景中。
未來的行業競爭將形成更激烈的優勝劣汰，最終讓企業健康合規發展，專注于各自領域，讓不同領域的用戶享受到科技帶來的更好的服務，從而實現百花齊放開花。 成功上市，必將擁有更多的資源和更大的機會贏得市場競爭。
保持專注和原創的重要性
隨著國內經ji的不斷發展變化，“寒冬”的到來，讓人們不再盲目相信所謂“風口”的力量。 為了創新而創新，PPT創業，不僅會帶來龐大的資源浪費，更會在經ji不景氣的問題下回歸初衷。 ，苦練內功的階段是沒有前途的。
技術的發展離不開創新。 拉卡拉創始人兼董事長孫陶然曾指出，創新是企業生存和發展的必由之路，不以解決用戶需求為目的的創新就是耍流氓。 對于第三方支付，合規和風控將成為重點。 同時，立足于用戶需求，有針對性地投入資金，實現研發創新與需求的合理匹配，在可持續發展的基礎上，促進技術螺旋式上升，供求關系實現實質性增長發展，從而不斷推動經ji發展。
以成功參會的拉卡拉為例。 從支付賬單的便利性出發，2012年進入收單市場，2015年率先推出智能POS等終端，大大提高了支付的便利性，推動了移動支付的發展。 . 拉卡拉通過智能POS、收款箱、智能收銀機等終端進入零售場景，利用大數據、云計算等技術，為門店提供個性化收款憑證、資金管理、交易管理、營銷、和銷售管理。 , 為小型商店和商家賦能。
拉卡拉POS機招股書顯示，其收單業務已占到主營業務的近90%。 翻開它的發展歷程不難看出，拉卡拉起步于便利店的便捷支付終端。 據接近該公司的人士透露，當時，拉卡拉高層白天與銀行解決技術問題，晚上則到便利店一臺一臺上架安裝POS機。 由此可見拉卡拉踏實的作風和線下基因。 拉卡拉自成立以來，積累了廣泛的商戶基礎，專注于收購業務為主營業務，并以此發展增值業務，構建自身生態。 “認清自己”后，“做自己”是一種戰略決策。
從拉卡拉的招股書中，我們也可以看出其未來的發展方向。 未來，拉卡拉將打造開放的云服務平臺、個人金融和生活服務平臺、金融機構服務推送平臺、生產企業產品推送和金融服務平臺，實現個人、商戶企業、生產企業、金融機構的深度鏈接。 ; 依托拉卡拉開放的云服務平臺，實現個人、商戶企業、金融機構、生產企業之間的互聯互通，形成與拉卡拉融合的業務共生體系，完善拉卡拉平臺的業務處理步驟，使拉卡拉從運營升級支付收單業務全面經營客戶，成為國內技術領先、服務一流的綜合性互聯網創新服務公司。 由此可見，除了狹義的支付收單業務，拉卡拉還有更大的圖謀和戰略深度。
上市無疑是拉卡拉POS機實現企業愿景的重要一步。 這一愿景的發展是否也將成為第三方支付公司未來發展的重要方向，最終將由用戶和市場來回答。
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